從“甲方控制”到“建筑資質(zhì)升級”——建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之路
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在經(jīng)歷了數(shù)次的調(diào)整和變革后,目前正處于向“甲方控制”和“建筑資質(zhì)升級”兩個目標(biāo)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。
一、從“甲方控制”走向“雙贏合作”
往常,在建筑行業(yè),由于建設(shè)單位無法完全掌控建設(shè)過程,常常會出現(xiàn)建造質(zhì)量和進(jìn)度延誤等問題,而建筑企業(yè)則往往處于辦事效率低、項目投資高、利潤空間小等困境中。因此,建筑企業(yè)也常通過“降低成本、卡工期、打折扣”等方式來應(yīng)對資金和效率問題。這種“甲方控制”方式,長期以來導(dǎo)致了建筑行業(yè)的不公平競爭問題。
如今,隨著政策的引導(dǎo)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)正從“甲方控制”逐步走向“雙贏合作”的新階段。雙方建立合作關(guān)系,通過簽訂合同、約定付款方式、明確權(quán)責(zé)、注重合規(guī)等方式進(jìn)行合作。企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)+方式,使建筑項目的信息高度透明,建筑信息全面公開。 這種“雙贏合作”模式,使建筑企業(yè)在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,同時也能有效的控制成本和提高效率。
二、由“單一業(yè)務(wù)”向“多元化經(jīng)營”擴(kuò)展
往常,建筑企業(yè)的主要方式是在市場上進(jìn)行單一環(huán)節(jié)的服務(wù),如只進(jìn)行建筑工程或只進(jìn)行裝修,這種“單一業(yè)務(wù)”經(jīng)營模式難以適應(yīng)市場的多元化需求。建筑企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的階段,需要進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
建筑企業(yè)在多元化經(jīng)營方面不僅需要滿足建筑和裝修等單一業(yè)務(wù),還需要在工程建設(shè)、咨詢、設(shè)計、建設(shè)設(shè)施運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域拓展。目前,隨著城市化進(jìn)程的加速,建筑企業(yè)需要承包更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如水利、市政公用工程、城市軌道交通建設(shè)等。
三、由“初級資質(zhì)”到“綜合資質(zhì)”升級
往往在建筑行業(yè)發(fā)展初期,建筑企業(yè)僅持有初級資質(zhì)。然而,隨著市場的競爭壓力和項目的復(fù)雜性加強(qiáng),初級資質(zhì)的建筑企業(yè)面臨著越來越多的限制。只有逐步提高資質(zhì)等級,才能獲得更多更好的市場機(jī)會。隨著近年來建筑資質(zhì)考核制度改革,包括“三證合一”,建筑行業(yè)機(jī)構(gòu)無證無照問題嚴(yán)重整治等,建筑企業(yè)已經(jīng)開始了建筑資質(zhì)的升級之路。
綜合資質(zhì)是目前建筑企業(yè)向高端建筑市場拓展的必要條件。綜合資質(zhì)不僅包含初級、中級和高級資質(zhì),而且還提供一種企業(yè)技能、團(tuán)隊管理、項目管理等的管理能力。它是企業(yè)適應(yīng)高端建筑業(yè)務(wù)所需的一種能力體現(xiàn)。
綜上所述,建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的道路艱辛且漫長。但隨著市場的日益開放和政策的引導(dǎo),建筑企業(yè)將擁有更多的機(jī)會和發(fā)展前景。未來,建筑企業(yè)還需不斷提高自身的技術(shù)和管理水平,逐步成為建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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