研究發(fā)現(xiàn),施工管理體系仍然是一種自上而下的管理模式,反映了技術(shù)理念的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行過程,行業(yè)協(xié)會的作用和地位仍明顯削弱政府行政權(quán)力,行業(yè)協(xié)會等民間組織的成果難以發(fā)揮其建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的主動性和創(chuàng)造性。建筑資質(zhì)代辦技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 15 人,且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。重慶建筑掛靠隨著社會的發(fā)展,建筑越來越多,也越來越需要具有建筑資質(zhì)的企業(yè)來進(jìn)行施工建筑,因為有資質(zhì)的企業(yè),才能保證施工的安全,施工的質(zhì)量,才能讓客戶放心。許可證代辦技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。以下建議:
資質(zhì)處理:施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化
1、完善工種參與機制
2. 賦予行業(yè)協(xié)會微觀管理的權(quán)利
盡早出臺行業(yè)協(xié)會法培育行業(yè)協(xié)會成為建筑業(yè)自治管理的主體;完善行業(yè)自律機制;賦予行業(yè)協(xié)會以微觀管理權(quán),以發(fā)揮其推進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步的潛能。
研究可以發(fā)現(xiàn),中國建筑業(yè)對外信息技術(shù)擴散和技術(shù)轉(zhuǎn)移能力較弱,缺乏科學(xué)技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)。我國與項目所在國在引用技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差異,往往成為目前我國中小企業(yè)社會參與國際環(huán)境工程承包市場經(jīng)濟競爭的主要功能障礙之一,放慢了建筑業(yè)走出去的步伐。
對資質(zhì)管理提出以下建議:
1. 科學(xué)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)國際化戰(zhàn)略
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部可以委托行業(yè)協(xié)會,研究和制定建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)地明確建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo),確定工作范圍和工作內(nèi)容,設(shè)計組織機構(gòu),制定相應(yīng)的激勵政策和措施。
2、有效實施和控制建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略
組建建筑工程技術(shù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理執(zhí)行工作小組,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的實施和控制,指導(dǎo)、鼓勵和援助活躍在國際社會建筑承包市場的本國文化企業(yè),以靈活多樣的方式(如企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、民間協(xié)會合作等)有目標(biāo)、有計劃地向項目所在國和一些經(jīng)濟發(fā)展中我們國家推廣本國(行業(yè)和企業(yè))國際化的技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)。
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