建筑行業(yè)的長久發(fā)展不是靠廣泛的人脈，也不是靠一時的口碑?？康氖墙ㄖ┕ぶ械馁|(zhì)量技術(shù)，企業(yè)要抓緊施工質(zhì)量這方面，提高工程質(zhì)量，這才是企業(yè)長久發(fā)展之道。關(guān)于建筑施工質(zhì)量問題，下面小編分析了幾個方面，請看下文：
一、項目施工過程質(zhì)量控制(Quality Control)的重要性
工程項目(xiàng mù)施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響(influence)質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理(guǎn lǐ)制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)(Produce)有固定的流水線、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動)的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備(組成：驅(qū)動裝置、變速裝置等)的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品(Product)那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"；因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于"質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)"稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是常常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施（指針對問題的解決辦法)，對影響(influence)工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓(xùn)（作用:知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞)、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)
工程(Engineering)質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制（control)施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
*首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
*其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
三、嚴(yán)格控制（control)建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
國家《建筑法》明確指出： ;用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備…&hellip；必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ;。因此，要把住 ;四關(guān) ；即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(shì chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有 ;回扣銷售 ;、 ;有獎銷售 ;、 ;送貨上門銷售 ;等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。
1、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(zhī shí)，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。來源：考試大
2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制（control)材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)（Character)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備(shèbèi)實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定(guī dìng)進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。 不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素(factor)息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出： ;要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代 ;。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作控制規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度(institution)，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
;管理也是生產(chǎn)力 ；管理因素(factor)在質(zhì)量控制中舉足輕重。
重慶資質(zhì)代辦包括三大類別：施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)包括12個類別(一般分為四個等級)、專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)包括32個類別(一般分為三個等級)、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)不分類別與等級。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。重慶資質(zhì)代辦各個地區(qū)各個資質(zhì)代辦公司對于
建筑資質(zhì)代辦所收取的費用是不同的，但是大體上變化不大。因為收取的都是代理費，國家資質(zhì)辦理一般是不收取費用的。 ;經(jīng)驗 ;則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的 ;標(biāo)準(zhǔn) ;和 ;制度(institution) ；形成新的質(zhì)保措施： ;問題 ;則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮(表現(xiàn)出內(nèi)在的能力)對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
以上就是小編對 ;代辦建筑資質(zhì)_剖析建筑施工中質(zhì)量控制問題 ;的介紹，希望對建筑施工行業(yè)有所幫助，質(zhì)量的過關(guān)就是最好的口碑(public praise)。建筑資質(zhì)代辦每級建筑資質(zhì)對企業(yè)的中級職稱人員數(shù)量做了規(guī)定。辦理資質(zhì)所要求的職稱證書必須是市級以上主管部門評定的才可以。
上一篇：代辦建筑工程勘察資質(zhì)
下一篇：代辦建筑資質(zhì)_審查意見隱藏了什么
